安之若素
方向还是努力更重要
- 方向 = 目标 = 选择
- 努力 = 用心 = 用功 = 勤劳
- 机遇 = 机会 = 时机
在目标(方向)确定的情况下,努力是有用的,也有可能比机遇更有优势。比如说高考,考证,学开车….
但是在真实的创业环境中,目标都是时刻在变化,互相影响和作用的,那努力未必有用,如果方向偏差了,越努力可能离目标越远,更重要的是机遇,如:
- 可遇不可求的的机会
- 来得早不如来得巧的时机
- 机会来了你是否又准备接住了
- ……
以上这些都是尽人事后的听天命,所谓的命运吧。
就像淘金子一样,方向是正确的(90%的人都知道是对的),努力也是重要的(50%的人都知道要付出努力去挖的),但能不能淘到金子就是看运气。
比如说有人用铲子挖,虽然快,但没有找对矿脉,挖到的位置不对,每次挖的深度不一样,就未尽就能找到金子。
以上是我的个人感悟,让我们看看Ai是怎么总结的:
1. 它们不是互斥关系,而是层级与动态关系
- 在宏观战略层面,方向(选择)优先于努力。如果方向偏差,越努力可能离目标越远,尤其在创业、投资、职业转折等复杂系统中。
- 在战术执行层面,一旦方向大致正确,努力就是效率与深度的保证,努力不够会错过窗口期,也会被同行淘汰。
机遇则是外生变量,它决定“方向是否成立”以及“努力是否有效”的外部条件。
2. 不同人生阶段或领域,权重不同
- 规则清晰的领域(考试、技能学习):方向已知,努力占主导。
- 规则模糊、变化快的领域(创业、创意产业、投资):方向敏感,机遇影响极大,努力是必要条件但不是充分条件。
个人成长:持续努力可能帮你识别新方向、吸引机遇;不努力则即使机遇在眼前也抓不住。
3. 对管理者/创业者的启示
你提到的“目标时刻在变化,互相影响”很关键——这意味着方向不是一次性选择,而是持续感知和调整的过程。 此时努力的意义可能体现为:
- 通过执行获取反馈,从而修正方向。
- 保持团队凝聚力与应变能力,以便在机遇出现时能“接得住”。
4. 文化的隐喻
东方智慧里“尽人事,听天命”很贴切:
- “尽人事” = 选择方向 + 充分努力;
- “听天命” = 承认机遇与不确定性的作用。
这与现代管理学的“做正确的事,正确地做事”有呼应,但增加了对随机性的敬畏。
最终,我们可以这样理解三者关系:
- 方向是罗盘,告诉你往哪里走。
- 努力是引擎和燃料,让你能持续前进。
- 机遇是顺风、是洋流、是那座突然出现在航道上的金矿岛屿。
没有方向和努力,你无法航行;但没有机遇,你可能永远无法抵达那些传说中的宝藏之地。
真正的成功者,往往是在用努力夯实基础、用智慧判断方向的同时,始终保持对机遇的敬畏与敏感,并在其闪现时,有勇气和准备all-in抓住的人。
当你开始管理团队,你必须知道
【当你开始管理团队,你必须知道】
- 你获得的不是权力,而是服务;
- 从第一天开始,就要以身作则,成人达己作为修身的最高标准;
- 管理 从目标开始,先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标;
- 管理从尊重人性开始,不要高高在上;
- 带领员工学习成长;
- 赞美员工;
- 敢于PK人;
【高效经理人的八个习惯】
- 什么事情是必须做的
- 什么事情是符合企业利益的
- 制定行动计划
- 承担决策的责任
- 承担起沟通的责任
- 专注于机会而不是问题
- 召开富有成效的会议
- 他们在思考和说话时习惯用“我们”而不是“我”。
【老板靠什么带团队】
- P. 觉得前途无量(Prospect)
- L: 学(Learn)到了东西(技能,经验,见识)
- O: 得到权力和尝试的机会(Opportunity)
- R: 觉得自己的价值得到了体现和认可(Recognition)
- H. 觉得很开心(Happiness)
- I: 觉得从事了一项有意义的伟大事业(Inspiration)
- M: 挣到了钱(Money)
我的心得体会,包括
- 团队文化建设;
- 分享知识;
- 带领、提升员工;
- 赞美员工;
- 承上启下,必要时敢于承担后果,也要为员工争取福利;
- 个人魅力也很重要;
【原创】关于快速构建任务平台的思考
做了那么多年的运维,积累了很多的心得和经验,也有不少可以使用的脚本,但这些脚本即使能够一键使用,也会存在一些问题:
- 脱离了实际环境和上下文,其实很多人不看代码或看不懂的情况下使用都是恐惧的
- 培养新人的时间和成本是巨大的,而且未经磨砺,即使会用也是一知半解,甚至还会搞出故障
- 代码总是晦涩难懂的,没有良好的可视化界面,也没有文档说明,传授成本是很高的(如技术支持,运维小白)
针对以上不足,我在思考有没有一种可视化的任务执行平台,它有以下特点:
- 前后端分离,既有优良的web可视化体验,又可以有html/markdown的使用说明
- 任务提交到消息队列(分布式更佳),同步/异步处理返回结果,保证高效和健壮
- 任务的编写要支持异构语言(grpc, thrift, restful, celery-format)
花了一天的时间做了一些调研:
- Gearman是一个支持异构的任务分发框架,Instagram有大约200个Python workers使用Gearman来实现任务队列。
- Livebook 或者 Jupyter Notebooks to NBdev 或者 RPA框架
【原创】十年工作和生活心得
方向比努力更重要
“这些年我一直提醒自己一件事,千万不要自己感动自己。大多人看似的努力,不过是愚蠢导致的。什么熬夜看书到天亮,连续几天只睡几小时,多久没放假了,如果这些东西也值得夸耀,那么富士康流水线上任何一个人都比你努力多了。人难免天生有自怜的情绪,唯有时刻保持清醒,才能看清真正的价值在哪里。”
所以说:
方向比努力更重要(南辕北辙); 流程比补位更重要(规矩成方圆); 方法比拼命更重要(事半功倍);当然,也离不开勤奋努力,主动补位,拼命三郎这些优秀品质,能够被提及的几个要素都很重要,我这里说的是“更”,所以不要太纠结,有感觉就好,一定要智慧的生活和工作。
作为一句管理者,我希望能够做到如下几点:
职责明确=专业的事交给专业的人做; 适当放权=管理层只抓重点,关注原则,决定方向; 用人不疑=对事不对人,允许犯错,但要总结和分享,降低重复犯错,也提高整体生产力;作为团队负责者,我希望能够做到如下几点:
请进来=了解外面的经验和成果,不至于井底之蛙,夜郎自大; 站出来=这是个人价值的体现,也可以锻炼演讲口才和临场表现能力,生活总是需要一些英雄; 走出去=互相学习,交叉分享,并行进步,学习是个翻翻的过程;

