• 腾讯成立了技术委员会 2019-01-10 腾讯的“中台”建设终于迎来了大动作

• 小米技术委员会架构浮出水面

  1. 在技术战略方面，把握技术方向，预研前沿技术；
  2. 在技术合作方面，建立与政府、高校、企业、科研院所、行业专家的合作；
  3. 在技术人才方面，加强集团技术人才队伍建设，包括人才的发现、招募、培训、激励等；
  4. 在技术组织方面，领导各个专项委员会以及各业务的技术团队；
  5. 在技术文化方面建设一流的技术文化和卓越的工程师文化，提升工程师成就感。

  雷军强调，技术创新最核心的是人才，小米今后既要加大力度招募博士学位的高尖端技术人才，又要加强从高校招募更多的年轻技术人才，在集团技术委员会的推动下，公司要形成一套完善独立的技术人才晋升和级别评定体系，要让技术人才能够在良好的环境下专心做研发，一样有成就感和获得优厚回报。

• “扫地僧”们建立的技术委员会

  如果说技术委员会的定位，高度抽象就是“顶层设计”，具体往下拆解包括三个：

  1. 新技术布局
  2. 技术规划落地
  3. 技术文化建设

  新技术三个字有两个层面的理解：一个是通过市面上比较成熟的新技术改进内部产品或者做新的产品；第二个是如何引领行业。

  VIPKID 的技术委员主要是做技术储备的判断，比如说要提前在语音识别、语音测评、会议测评等技术上做准备，在大周期上讨论哪个东西适合做中台化，在大的方向上起到判断的作用。

  OPPO 互联网技术委员会的人员组成也有十来个人，主要来自于各个业务线的技术负责人，另外在平台级各专业领域里像运维、安全等的负责人。整个技术委员会的定位是行使完整的 CTO 职能。

  民生银行经历了两个转型：技术架构转型、应用架构转型。涉及到的架构层面的挑战非常大。之所以要有架构层次化的组织来推动这件事情，一方面是为了在架构规划层面有横向的打通、协调；另一方面在执行过程中的确需要有人出谋划策，甚至在重大项目上需要有人把关和评审。

  我们发现有些东西需要沉下来，包括标准统一、数据统一、工程平台统一，但在推的过程中因为业务线已经跑了很长时间有一些沉淀，这个过程中大家没有达成共识，这会上升到技术委员会解决，确保技术规划顺利落地。

  OPPO 有务虚会的机制，很多问题会直接在技术委员会上讨论，当讨论时间偏长会先明确大家这是需要认真讨论的话题，然后安排专人以小组轮换的形式承接，跟进做初步预研、竞品调查、整理成讨论的输入信息，并且形成一系列可能要讨论的问题，最终把大部分的技术委员会成员、新技术领域强相关的人邀请过来一起找地方做讨论，尽可能充分地讨论这件事情潜在的发展可能。通过这样的形式来识别或输出，比如一年多前我们就有对 5G 做过专项研讨，探索可能会催生互联网服务领域的新机会。

  蚂蚁有一个习惯和传统，基本每 3 到 4 年左右会有一次重大架构升级，刚好 2018 年左右是蚂蚁启动新一代架构升级的时间点。在这个过程中，技术委员会在做相应的顶层设计，包括：未来技术应该在哪几个领域做重大突破；或者目前看到有哪些技术在拖后腿，需要进行改革和升级。

  做完顶层设计，架构工作小组会根据技术委员会的顶层设计往下分解，如何做具体的架构规划来满足实现顶层设计，如何设计战役达到想要的目标.

技术的本质：

• 技 = 学习知识
• 术 = 布道分享

技术委员会肩负着公司技术未来的重要使命，重在协调公司资源、活跃员工的技术学习氛围、鼓励员工拓展学习、分享和创新，提升公司及业务的竞争力和持续性。

• 传道： 主旨→分享有价值的技术前沿情报，尽早洞悉和了解未来趋势；鼓励技术同学钻研、创新和实践；

  方式→发送邮件至 utc@upai.com，技术委员会评审并推荐至月刊分享，并给予《奖金+积分+荣誉奖励》的激励。

  评审标准：

  1. 利于公司业务 （可落地…）
  2. 线索价值 （提升竞争力…）
  3. 文档品质 （言简意赅，代码整洁…）
  4. 可实操性 （Dockerfile，一键安装…）

• 授业： 主旨→普及和指导，实践内部架构的工作原理和设计。

  方式→分享会，技术委员须定期组织有专项能力的技术同学做技术分享，实现自我成长，并给予讲师奖品、积分奖励。

  形式标准：

  1. 分享会每月不少于一期；
  2. 定期举行专项训练营，如微服务训练营；

• 解惑： 主旨→解决实际生产中或新近项目中遇到的问题。

  方式→ 技术同学可通过邮件utc@upai.com提交申请。

  责任和义务：

  1. 对于问题，技术委员会在24小内响应，然后集中讨论和给出建议，若需立项开发，则结合项目奖励制；
  2. 技术委员会对申请立项的新产品及创新项目，进行可行性分析及最终决策，若需立项开发，则结合项目奖励制；
  3. 若委员会在24小时没有及时回复，员工可通过HR邮箱进行投诉；
  4. 对及时和不及时回复的情况，HR通过管理层委员会授权有实行监督和奖罚的权力；

• 技术委员会实行轮值制，轮流+任期制，每届任期一般为半年，任期内可集体罢免，任期满竞争上岗；
• 委员会成员人数为奇数，形式为：投票仲裁制（少数服从多数，可保留意见）
• 技术委员会成员需要增补时，由内推或提名候选产生，需投票通过才能进入委员会；
• 技术委员会每季度定期分享交流，信息共享，形式不定；
• 技术委员会可临时召开委员会全体会议做应急响应；

• 委员应具备在技术上有特长，熟悉公司的技术发展状况，了解行业发展动态。 
• 委员应具备强烈责任感和公平公正原则，坚持服务第一，持续精进，勇于承担的核心价值观。
• 建立优胜劣汰的竞争机制，对于工作中发现确实能力不强、技术陈腐落后的坚决淘汰。

• 公司保障技术委员会必要的经费。
• 本章程由技术委员会负责解释。

• 炫技展示，评分打赏
• 推广宣传，名利双收
• 代码托管，有奖下载
• 纳入优秀员工考核