雷军强调，技术创新最核心的是人才，小米今后既要加大力度招募博士学位的高尖端技术人才，又要加强从高校招募更多的年轻技术人才，在集团技术委员会的推动下，公司要形成一套完善独立的技术人才晋升和级别评定体系，要让技术人才能够在良好的环境下专心做研发，一样有成就感和获得优厚回报。
如果说技术委员会的定位，高度抽象就是“顶层设计”，具体往下拆解包括三个：
新技术三个字有两个层面的理解：一个是通过市面上比较成熟的新技术改进内部产品或者做新的产品；第二个是如何引领行业。
VIPKID 的技术委员主要是做技术储备的判断，比如说要提前在语音识别、语音测评、会议测评等技术上做准备，在大周期上讨论哪个东西适合做中台化，在大的方向上起到判断的作用。
OPPO 互联网技术委员会的人员组成也有十来个人，主要来自于各个业务线的技术负责人，另外在平台级各专业领域里像运维、安全等的负责人。整个技术委员会的定位是行使完整的 CTO 职能。
民生银行经历了两个转型：技术架构转型、应用架构转型。涉及到的架构层面的挑战非常大。之所以要有架构层次化的组织来推动这件事情，一方面是为了在架构规划层面有横向的打通、协调；另一方面在执行过程中的确需要有人出谋划策，甚至在重大项目上需要有人把关和评审。
我们发现有些东西需要沉下来，包括标准统一、数据统一、工程平台统一，但在推的过程中因为业务线已经跑了很长时间有一些沉淀，这个过程中大家没有达成共识，这会上升到技术委员会解决，确保技术规划顺利落地。
OPPO 有务虚会的机制，很多问题会直接在技术委员会上讨论，当讨论时间偏长会先明确大家这是需要认真讨论的话题，然后安排专人以小组轮换的形式承接，跟进做初步预研、竞品调查、整理成讨论的输入信息，并且形成一系列可能要讨论的问题，最终把大部分的技术委员会成员、新技术领域强相关的人邀请过来一起找地方做讨论，尽可能充分地讨论这件事情潜在的发展可能。通过这样的形式来识别或输出，比如一年多前我们就有对 5G 做过专项研讨，探索可能会催生互联网服务领域的新机会。
蚂蚁有一个习惯和传统，基本每 3 到 4 年左右会有一次重大架构升级，刚好 2018 年左右是蚂蚁启动新一代架构升级的时间点。在这个过程中，技术委员会在做相应的顶层设计，包括：未来技术应该在哪几个领域做重大突破；或者目前看到有哪些技术在拖后腿，需要进行改革和升级。
做完顶层设计，架构工作小组会根据技术委员会的顶层设计往下分解，如何做具体的架构规划来满足实现顶层设计，如何设计战役达到想要的目标.
技术的本质：
技术委员会肩负着公司技术未来的重要使命，重在协调公司资源、活跃员工的技术学习氛围、鼓励员工拓展学习、分享和创新，提升公司及业务的竞争力和持续性。
方式→发送邮件至 utc@upai.com，技术委员会评审并推荐至月刊分享，并给予《奖金+积分+荣誉奖励》的激励。
评审标准：
方式→分享会，技术委员须定期组织有专项能力的技术同学做技术分享，实现自我成长，并给予讲师奖品、积分奖励。
形式标准：
方式→ 技术同学可通过邮件utc@upai.com提交申请。
责任和义务：